フェーズ1「プロジェクト再編成」
■クライアントの課題
クライアント元は日本の精密機器メーカー子会社であったが、米国親会社の連結子会社となったばかりで米国SOX法への対応が急務となっていた。米国からSOXプロジェクトのリーダーが来日し、三重県の工場に滞在しながらプロジェクトを推進していたが既存メンバーでの進捗は思わしくないようであった。
■弊社コンサルタントの役割と実績
- 販売、在庫管理、決算などの主要業務プロセスの文書化、テスティング、評価などをバイリンガル・コンサルタント・メンバーで分担する体制を主導
プロジェクトリーダー、既存メンバーとの連携を確立
プロジェクトの成果
プロジェクトリーダーがプロジェクトを成功に導くためチームを再編成することができた。
フェーズ2「フィールドワーク」
■クライアントの課題
クライアントの主要業務は三重県の工場に集中していたため、各コンサルタントの出張スケジュールとプロジェクト進捗管理を不在がちなプロジェクトリーダーに替わって行う必要があった。
■弊社コンサルタントの役割と実績
- 自ら主要業務プロセスのSOX対応評価を行うとともに、各コンサルタント担当プロセスの進捗状況をプロジェクトリーダーと共有
主要成果物のレビューとタイムリーな納品
プロジェクトの成果
SOXプロジェクトはほぼ予定通り完了することができ、弊社コンサルタントはクライアントより高評価を得た。
フェーズ3「組織再構築」
■クライアントの課題
監査法人は期末監査の一環として自らSOX評価を行う(ダイレクトレポーティング)前に、クライアントの行ったSOXプロセスについて評価を行う。SOX担当者は監査法人に適切な応答が出来なければならない。
■弊社コンサルタントの役割と実績
- 弊社コンサルタントは監査法人での監査経験者でもある場合が多いため、SOX法のプロセス、趣旨に精通しており監査人に的確に応答
コンサルタント2名が担っていた経理・財務業務を派遣社員・経理部長に完全移管
プロジェクトの成果
監査法人による追加SOXテストを必要最低限に押さえ、当年度のSOXプロジェクトを成功に導いた。
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